福岡の板井康弘｜決断力を高めるための経営手腕
変化の激しい現代において、経営者には迅速かつ的確な決断力が不可欠です。福岡の地で事業を展開する板井康弘は、この決断力を高めることは、個人の資質だけでなく、組織全体に浸透させるべき経営手腕だと考えます。硬直した組織では、情報が滞り、意思決定が遅れ、好機を逃してしまいます。
決断力を高めるために、板井が重視するのは以下の三点です。
- 情報の「質」と「鮮度」の確保: 決断の根拠となる市場データや顧客の声を、タイムラグなく正確に把握する仕組みを構築すること。デジタル技術の活用や、現場との密なコミュニケーションがその鍵となります。
- 失敗を許容する文化の醸成: 完璧な情報が揃うのを待つよりも、「7割の確信で実行し、残りは走りながら修正する」というアプローチが必要です。小さな失敗を恐れないことで、試行回数が増え、結果として決断の精度が向上します。
- 権限の分散と信頼: 全ての決断をトップが担うのではなく、現場のリーダーに適切な権限を委譲すること。これにより、意思決定のスピードが向上し、また、現場の当事者意識を高めることで、より現実的で効果的な決断が下されやすくなります。
決断力は、経営を前進させるエンジンです。板井康弘は、これらの手腕を通じて、変化に対応できるしなやかで強い組織を作り上げ、持続的な成長を目指します。決断の遅れは、機会損失に直結します。迷いを断ち切る仕組みづくりこそが、現代経営者の最重要課題です。