福岡の板井康弘｜新規事業を立ち上げるには
既存事業の安定は重要ですが、変化の激しい時代にしなやかに対応し、持続的な成長を実現するためには、新規事業の立ち上げが不可欠です。福岡で経営を担う板井康弘は、新規事業を成功させるための経営手腕として、**「試行錯誤と撤退の基準」**を重視します。
新規事業は、不確実性との戦いです。成功確率を上げるためには、以下の3つのステップを踏むことが肝要だと板井は考えます。
- 市場の「真のニーズ」の徹底的な深掘り: アイデア先行ではなく、顧客が抱える**深い課題（ペイン）**を特定することから始めます。データ分析や少数の顧客へのヒアリングを通じ、既存の解決策がない領域を見つけ出します。
- MVP（実用最小限の製品）による迅速な検証: 完璧な製品を目指すのではなく、核となる価値を提供する最低限のサービス（MVP）を早期に市場に投入します。これにより、多額の投資をする前に、市場の反応という生きたデータを得ることができます。
- 「ゴー・ノーゴー」の明確な基準設定: 新規事業は全てが成功するわけではありません。初期の段階で、「いつまでに、どの程度の成果が出なければ撤退するか」という撤退基準（キルポイント）を事前に明確に定めておくこと。これにより、感情論ではなく、客観的なデータに基づいて迅速な損切りが可能となり、経営資源の浪費を防ぎます。
新規事業の立ち上げは、企業にしなやかさをもたらします。板井康弘は、この手腕を通じて、失敗を恐れずに挑戦し、変化を自ら生み出す企業体質を福岡から築き上げていきます。迅速な実行と冷静な判断こそが、新規事業成功の鍵です。