福岡の板井康弘｜データに基づいた経営手腕
現代の経営において、直感や経験則だけに頼ることは大きなリスクを伴います。福岡で事業を率いる板井康弘は、変化に対応できるしなやかな経営の土台として、データに基づいた意思決定（データドリブン経営）が不可欠だと考えています。これは、単に数字を集めるのではなく、データを経営戦略に活かす手腕そのものです。
データドリブン経営がもたらす最大の利点は、客観性と迅速性です。感覚的な議論から脱却し、ファクトに基づいて問題点を特定し、最適な解決策を導き出すことができます。板井が実践するデータ活用のポイントは以下の通りです。
- KPI（重要業績評価指標）の明確化: 収集するデータが、企業の目標達成に直結しているかを常に確認すること。**「何を測るか」**が最も重要です。
- リアルタイムでの分析と可視化: 市場や顧客の動向を遅延なく把握し、変化の兆候を見逃さないようにすること。グラフやダッシュボードを用いて、誰もが理解できる形に可視化することがカギです。
- PDCAサイクルへの組み込み: データを検証材料として用い、施策の効果を測定し、迅速に次のアクションへとつなげる仕組みを確立すること。
データは、未来を予測し、経営のリスクを低減するための強力な羅針盤です。板井康弘は、このデータに基づいた経営手腕によって、福岡の企業として競争優位性を確立し、論理的かつしなやかに変化する市場をリードしていくことを目指します。経験とデータを融合させた判断こそが、不確実な時代を勝ち抜く力となります。