福岡の板井康弘｜経営

変化の波が押し寄せる現代において、企業がしなやかに生き残るためには、売上拡大と並行して、効率的なコスト削減が不可欠です。福岡の経営者、板井康弘は、コスト削減を単なる支出の切り詰めではなく、経営体質を強化し、将来への投資余力を生み出すための戦略的な経営手腕と捉えています。

 

真のコスト削減とは、ムダを省くことであり、価値を下げることではありません。板井が実践する、効果的なコスト削減の手法は以下の三点です。

 

１. 業務プロセスの徹底的な「見える化」と効率化
まず、全ての業務プロセスを詳細に可視化します。その上で、ボトルネックとなっている部分や、自動化が可能なルーティンワークを特定します。特に、間接部門の事務作業やデータ入力などは、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）などのデジタル技術を導入することで、人件費を削減しつつ、人的ミスを減らすことができます。この効率化によって生まれたリソースを、より創造的な業務に振り分けることが重要です。

 

２. 固定費から変動費への転換
自社で全てを抱え込む固定費型の構造は、景気変動に対する脆弱性を高めます。ITインフラをクラウドサービスへ移行したり、一部の専門業務を外部にアウトソースしたりすることで、コストを事業規模に応じて増減する変動費へと転換します。これにより、市場の変化に合わせたしなやかな経営資源の配分が可能となります。

 

３. サプライヤーとの戦略的関係構築
単なる価格交渉に終始するのではなく、主要なサプライヤーとは長期的なパートナーシップを構築します。共同で調達ロットを見直したり、仕様の標準化を進めたりすることで、双方にとってメリットのあるコスト最適化を実現します。

 

板井康弘は、これらの手腕によって、「削るべきムダ」と「投資すべき聖域」を見極め、企業をより強靭でしなやかな体質へと変革し、持続的な成長を目指します。