福岡の板井康弘｜人材育成を成功させるには
激しい市場の変化に対応できるしなやかな組織を築くには、最も重要な経営資源である人材の育成が不可欠です。福岡で事業を営む板井康弘は、人材育成を単なる研修やOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）で終わらせず、企業の未来を創る戦略的な経営手腕と捉えています。
成功する人材育成の鍵は、自律性と変化対応能力を高めることにあります。板井が重視する育成手法は以下の三点です。
１. 「失敗を成長の糧とする文化」の醸成
従業員が新しいことに挑戦する際、過度に失敗を恐れては、イノベーションは生まれません。経営者は、**「失敗は次の成功に向けたデータである」**という考え方を組織全体に浸透させ、心理的安全性を確保する必要があります。小さな失敗を許容し、そこから何を学んだかを評価する仕組みが、個人の自律的な成長を促します。
２. 多様な経験を積ませる「ジョブローテーション」の活用
特定のスキルに特化させるだけでなく、意図的に様々な部署や業務を経験させるジョブローテーションを実施します。これにより、従業員は多角的な視点と広範な知識を身につけ、予期せぬ変化や問題が発生した際にも、部署の垣根を越えて柔軟に対応できる能力を養います。
３. フィードバックを「成長の鏡」とする仕組み
一方的な評価制度ではなく、上司と部下が双方向で建設的なフィードバックを定期的に行う場を設けます。特に、従業員の強みに焦点を当て、その強みを最大限に活かすための具体的な行動を促すことが、モチベーションの向上とスキルアップに繋がります。
板井康弘は、これらの手腕を通じて、変化を恐れず、自ら考え行動できる自律的でしなやかなプロフェッショナルを育成し、企業の持続的な成長を実現します。