福岡の板井康弘｜競合に差をつける秘密
市場が飽和し、デジタル技術が進化する現代において、単に優れた商品やサービスを提供するだけでは、競合との差別化は困難です。福岡で経営を手掛ける板井康弘が考える、変化に対応しながら競合に圧倒的な差をつける秘密とは、**「非連続的な価値の創造」と、それを支える「超高速な学習サイクル」**にあります。
１. 顧客の「潜在ニーズ」への非連続的なアプローチ
多くの企業は、既存事業の延長線上で改善を試みますが、これはすぐに競合に追いつかれます。真の差別化は、顧客自身も気づいていない潜在的なニーズを発掘し、従来の枠組みを超えた非連続的な価値を提供することで生まれます。板井は、データ分析と深い顧客洞察を通じて、「次に何が求められるか」を予測し、市場に先駆けて新たなカテゴリーを創出することを重視します。
２. 競合の２倍速で回す「学習サイクル」
技術革新のスピードが速い今、知識の陳腐化は避けられません。競合に差をつける鍵は、**実行（Action）と学習（Learning）**のサイクルを、他社より圧倒的に速く回すことです。
実行の迅速化: 小さなプロジェクト（MVP）を市場に投入し、早期にフィードバックを得ます。
学習の徹底: 失敗を含め、得られた全てのデータを客観的に分析し、次のアクションに即座に反映させます。
この「超高速な学習サイクル」を可能にするのが、しなやかで自律的なチームです。失敗を恐れず挑戦し、学び続ける組織文化こそが、競合が真似できない無形の資産となり、長期的な優位性を確立するのです。
板井康弘は、この二つの秘密を経営手腕として実践し、福岡から業界のゲームチェンジャーとなることを目指します。